有一只队伍看似静默却力量磅礴，他们不仅是企业经济命脉的守护者，更是战略转型与持续增长的智慧引擎。财务，不仅仅是数字的堆砌，他是企业故事的讲述者，每一笔账目背后都承载着企业的梦想与追求。让我们揭开数广集团财务部门神秘而重要的面纱，带您走进一个充满策略、创新与价值创造的财务新世界。
一、财务经营，精益求精
拓宽岗位边界，任务在哪，他们在哪。协同担当共同作战，他们让财务深度参与经营，不断提高工作质量，不断缩短调度频次，不断细化分析颗粒度，持续赋能公司改革发展各环节。
打开服务边界，机会在哪，他们在哪。围绕服务公司打造“五大能力”，财务团队配合战略规划，以财务指标为抓手，平衡资本结构，为项目做好财务资源匹配。
——参与数字政府、智桂通、第三代半导体、中国东盟红水河新能源数据中心等各项重大战略发展目标决策全过程，成立专项小组，主动对接战略需求，深挖业务数据，及时提供决策支持，做好财务资金匹配，助力公司与二十余家金融机构建立深度合作，获批数十亿元授信额度，为公司各重大项目提供了强有力的资金保障。
打开能力边界，业务在哪，他们在哪。紧随公司业务需求转型，强化业财融合，主动求变，积极融入公司各个项目和业务活动中。向上承接业务反馈疑难，向下不断学习补充专业知识，强化、细化成本核算能力。
——与业务对接工作的一线小伙伴说：“我们不仅是财务人员，有时更像是一位小小客服，不断接收疑难困惑，通过不断加强专业能力，拓展丰富自己的业务面，为业务提供专业解答。”
打开作业边界，责任在哪里，他们在哪。每逢月底月初，正是财务人的“决胜时刻”，财务室里寂静却火热，数据时时更新，资金条条追溯，报表行行核对，严格确保每一项数据，每一条公式可追溯、可考究，每一条分析、每一个数字都包含了财务工作者的用心和细心。
——今年以来，计划财务部牵头推进降本增效，通过数据深挖分析，压降可控费用、合理安排资金结构压降财务费用，积极争取奖补为公司增利数千万元。
打开思想边界，方向在哪里，他们在哪。数据是数字经济的关键要素，自财政部发布《企业数据资源相关会计处理暂行规定》以来，他们迅速锚定目标成立数据资产入表专项小组，摸着石头过河，坚定探索。筛选公司数据资源与应用场景，形成核心数据产品，与多方沟通确认，解决数据来源、合规、交易安全、确权登记、确认计量、融资方式等难题。2024年3月，助力公司成为广西首个实现数据资产入表融资的企业，数字广西集团在数据资产金融场景应用等关键环节实现“零”的突破，为广西国企数据资源化、产品化、资产化、资本化探路，积极培育广西数据资产数商生态，并参与《数据资产入表指南》等多项行业标准制定。
二、团队建设，孜孜不倦
论文案例结硕果，高端人才频涌现。青年常为新，青年也最能为新，唯有新者强，亦唯有新者胜。他们毕业于中央财大、上海财大、厦门大学等985名校、双一流名校，历经大型央企及海外实践，拥有深厚专业知识、国际视野及实战经验，为公司注入新活力。着眼广投集团转型升级、转型发展新方向，他们抓住新机遇，争先进取，做创先争优的模范，通过常态化会计继续教育、广西“十百千”高端会计人才培养工程，不断打造高素质专业化财会队伍。
——拥有硕士学位及海外留学经历人员占比、中高级职称人员占比均超80%；中共党员占比半数以上；多人持有注册会计师（CPA）、国际注册会计师（ACCA）、注册管理会计师（CMA）、法律职业资格证A证等职业资格证书；广西会计高端人才占比超40%，6人入选地方会计领军人才、广西科技专家、南宁市高层次人才，累计在国内财经类期刊共发表论文约20篇；承担2024年广西会计人才小高地课题2项。连续多年获得广西投资集团财务报表工作先进集体、先进基层党组织等多项集体荣誉；“先进财务工作者”、“优秀党员”、“岗位技能标兵”、“五一巾帼标兵”、“信创先锋”、“抗疫先锋”等个人荣誉满载。
会计课改序新章，赞我会计大讲堂。数字的海洋里，他们航行不息，政策是他们的航海图，进取是他们的指南针。他们以国家会计政策体系不断完善为契机，通过以讲促学、以讲代练、讲学结合、互动研讨的方式，覆盖政策变化、读书分享、专业知识、乐趣探讨等方面，今年以来共打造八期会计大讲堂，刻板印象财务人一改常态，在创新学习模式中增强动力，激发活力，有效推动财务队伍梯队建设。
三、世界一流，奋勇向前
以数为基，以变为引，以智取胜。他们紧抓数字经济时代红利，引导财务管理由流程驱动向数据驱动转型，持续提升数据赋能企业价值创造能力。搭建财务价值创造中枢，为资本运作提供智力支持；创新财务管理方法，聚焦问题短板，增强决策和服务业务的有效性；财务管理与战略协同，助力战略目标落地，实现高质量发展。
机制先行，强基固本，稳步破题。搭建平台、营造氛围，坚持“种花先培土，养鱼先养水”，建立财务联席会议等机制，破除信息茧房；建立以问题为导向的周报机制，细化任务，挂图作战。
精准培养，工学相成，人事相宜。秉承“一年培养，两年担责，三年成才”的培养方针，集中优势资源加强财务梯队建设。通过会计讲堂、小程序考场激发财务积极性；利用手册等创新手段补能力短板；积极应对工学矛盾，引导正向循环，增强领军人才，全面提升综合素质水平。
